（通讯员 唐滢鹃 鲍淑婷 刘宏双 摄影 唐滢鹃 鲍淑婷）为进一步提升各部门业务水平，增强团队协作能力，促进部门间沟通交流，让全体员工深入了解各部门业务职能、工作流程与特色亮点，强化业务知识储备，资产公司于12月25日、12月31日分两次组织开展部门业务集中培训活动。

财务部、党委办公室、留守发展部、行政人力部、风险合规部、资产管理部六大部门，围绕职责构成、业务流程、重点工作等核心内容，制作图文并茂的PPT开展系统培训，公司领导班子及全体员工全程参与。

财务部从岗位职责、付款原则、审批流程、工作计划等方面展开全面展示，系统解读新修订的财务报销流程与预算管理要求，重点阐释四级审批机制、发票合规管理及个人借款时限等关键环节，着重强调“专票优先”原则。此次讲解不仅厘清了财务工作核心逻辑与关键节点，更强化了全员财务规范意识，为推动财务运行高效有序、保障公司资金安全与资源合理配置提供了有力指引。

党委办公室紧扣“党建引领、协调统筹”核心职能，详细解读了“三会一课”落实机制、党费收缴管理规范、“三重一大”决策程序等重点工作。部门始终秉持“严”字当头、“实”字为先的工作作风，系统梳理工作体系、细化履职流程，清晰展现了在党建落地、内外协同、决策支撑等关键环节的中枢保障作用，进一步凝聚了公司全体员工以党建领航高质量发展的思想共识。

留守发展部重点汇报杨柳青工作组千亩地块管理工作，详细说明在防火防汛、腾迁协调、信访维稳、特岗人员管理等方面的进展，明确后续任务节点与管理重点；同时介绍工会与企业文化工作，涵盖事业编人员年度体检、档案核查、材料盖章、政审协查及慰问服务，回顾三八节活动、校运会参与、乒乓球比赛等文体活动组织成效。既明晰了专项地块管理的责任与方向，也凸显了工会凝聚人心、丰富职工业余生活、提升团队归属感的保障价值。

行政人力部从人力资源、行政、档案三大板块展开展示。人力资源方面，统计分析劳动合同制员工年龄、司龄、学历、性别构成，详细解读近期修订完善的多项人力资源管理制度；行政方面，全面介绍流程制度、会务外联、文印资质、采购资产、后勤安保等工作；档案方面，讲解档案管理指南及移交注意事项。此次展示厘清了行政人力工作全流程规范，为后续提供精细化服务、筑牢后勤保障防线、提升人力资源管理效能奠定坚实基础。

风险合规部从内控管理、风险防范、审计相关、法务诉讼四个维度详细阐释本部门职责，明确以降低经营风险、维护公司合法权益为核心目标。重点介绍了合同管理、招标采购管理、物业管理等制度的实操重点环节。以及当前推进的内控管理相关档案、资料归档查询数字化建设的工作进展，助力公司数智化转型。通过系统普及风险合规知识，强化了全员风险防控意识，有效提升公司内控管理水平、筑牢公司稳健运营的风险防线。

资产管理部围绕部门概况、核心业务、工作成效与创新、制度概要、规划与展望展开全面阐述。核心业务环节结合图表，详细介绍资产公司参控股企业概况、科技成果转化作价入股企业工作流程，以及国有资产监督与服务的投后管理工作；分享国资产权登记、档案管理工作成效及考核评价管理办法落实情况，并从攻坚股权退出任务、完善考核评价体系等八个方面作出未来规划。清晰呈现了资产运营管理逻辑，为推进科技成果转化、优化国有资产配置、赋能公司高质量发展凝聚了合力。

资产公司总经理李玉峰在总结讲话中充分肯定此次集中培训的实效，强调业务规范化与制度化是公司高质量发展的基础，要求今后将业务培训常态化、机制化。他勉励各部门以此次活动为契机，持续强化规范意识、协同意识和执行意识，切实将制度优势转化为治理效能，为公司整体运营水平持续提升奠定坚实支撑。